Mirando hacia el futuro, se imagina a sí misma como una posición de suite C donde puede liderar transformaciones a gran escala e generar un alto rendimiento.

Aurora, Illinois, 14 de mayo de 2025/24-7 Pressrease/ – Shruti Harish ha sido seleccionado como la persona para incluir el marqués de quién. Como todos los marquesones de la biografía, los individuos introducidos se seleccionan en función del valor de referencia actual. En el proceso de selección, se consideran factores como la posición, los logros notables, la visibilidad y la prominencia.

La Sra. Harish es una excelente profesional de datos e inteligencia artificial y actualmente es la directora senior de datos de IA e IA para el éxito del cliente en las regiones occidentales y del medio oeste de Microsoft. En este rol, dirige el Departamento de Datos y AI de éxito del cliente, que incluye un equipo de arquitectos de soluciones en la nube. Sus responsabilidades cubren equipos de entrenamiento en sus regiones asignadas, ayudando a los clientes de Microsoft en su viaje de transformación digital a través de IA y tecnologías de datos, e impulsando el crecimiento de los ingresos. La Sra. Harish se ha convertido en su propia experta con su posición actual durante cinco años y ha sido reconocida por su liderazgo y perspicacia técnica.

La trayectoria profesional de la Sra. Harish se caracteriza por hitos importantes. Antes de su puesto actual, fue directora de Cloud Solutions Construction en Microsoft en 2020. Antes de esto, se desempeñó como Directora de Construcción Corporativa y Análisis en Revantage Corporate Services de 2018 a 2019. Su experiencia perfeccionó durante su mandato como arquitecto principal de United Airlines Inc. de 2017 a 2018.

La Sra. Harish ocupó varios puestos en Microsoft al principio de su carrera, incluidos los ingenieros de plataformas de datos senior de 2014 a 2016 y los principales gerentes de ingeniería de campo de 2008 a 2014. Su viaje con Microsoft comenzó como un ingeniero de campo principal en SQL Server de 2004 a 2008, y fue compatible con SQL Server de 2004 a 2002, y también proporcionó resultados de 2004 para los servidores de SQL en 2002. De 2002. De 1999 a 2000, lo que también proporcionó a los programadores de 2000, también proporcionó los resultados de 2000. Un programador en Alcatel International (ALE Intai Inc.).

Los antecedentes académicos de la Sra. Harish sientan una base sólida para sus logros profesionales. Recibió su Maestría en Ciencias de la Computación de la Universidad Estatal de Arizona en 2002 después de completar su Bachillerato en Ciencias de la Computación de la Universidad de Madras. Además de su educación formal, ha obtenido varias certificaciones a través del aprendizaje de LinkedIn, lo que mejora sus habilidades de liderazgo, enfocando así el curso en la IA. También es una experta en arquitecto de Azure Solutions Certified Microsoft. Estos logros educativos jugaron un papel en su éxito, proporcionándole el conocimiento técnico y las habilidades analíticas necesarias para su papel.

La Sra. Harish atribuye su éxito a influencias clave a lo largo de su vida, incluidas las creencias de su madre, la ética de trabajo de su padre y el aliento de su esposo en un esfuerzo por seguir la excelencia. Estas influencias dan forma a su mentalidad y contribuyen significativamente a sus logros.

Además de sus esfuerzos profesionales, la Sra. Harrish también participa activamente en la organización de ciudadanos. Se ha desempeñado como consejera del Reino Unido para el Capítulo 1 desde 2023 y ha sido miembro de la junta de la Academia de Capacitación APS desde 2019. Su compromiso demuestra aún más su compromiso educativo a través de su papel como voluntario de escritura creativa en Gwendolyn Brooks Elementary en el Distrito Escolar de las Unidades Comunitarias de DeKalb en 2016.

Nacida en Chennai, India, la Sra. Harish equilibra su carrera con intereses personales como disfrutar del arte y la pintura. También se dedica a la vida familiar con sus dos hijas. Mirando hacia el futuro, se imagina a sí misma como una posición de suite C donde puede liderar transformaciones a gran escala e generar un alto rendimiento. También está comprometida a proporcionar educación STEM a los que no hablan inglés a través de la participación en la Academia de Capacitación APS. Su objetivo es desarrollar planes diseñados específicamente para madres de niños que aprenden de la escuela secundaria, lo que refleja su compromiso de empoderar a otros a través de la educación y el desarrollo del liderazgo.

Sobre Marquis Who Is Who®:
Desde 1899, un marqués ha impreso a quién en American® y Marquis Who Who’s Who’s Who ha documentado la vida de las personas e innovadores más exitosos en todos los campos importantes, incluida la política, los negocios, la medicina, la ley, la educación, la educación, el arte, la religión, la religión y el entretenimiento. American Celebrity sigue siendo una fuente importante de biografía para miles de investigadores, periodistas, bibliotecarios y empresas de búsqueda ejecutiva de todo el mundo. El kit Marquis® se puede ver en el sitio web oficial de Marquis Who® www.marquiswho.com.

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El crecimiento de Apple a una compañía de $ 3 billones se remonta al éxito del iPhone, con el suministro de productos de fabricación en gran medida basados ​​en China.

Ahora, con los aranceles de Donald Trump sobre las cadenas de suministro de los gigantes tecnológicos que se avecinan, la diversificación de China podría ser “dolorosa” pero “retrasada”, según Reuters, discutiendo la “Apple China de China del autor Patrick McGee: capturar las mejores empresas del mundo”.

McGee entrevistó a más de 200 ex ingenieros y ejecutivos para formular cómo Apple depende de la industria manufacturera de China (la mayoría de sus productos y piezas se hacen allí), las ventas (aproximadamente el 17%) y, por lo tanto, lograron el éxito.

Cómo Apple depende de China

El informe señaló que Terry Gou, también conocido como “Tío Terry”, fundador del fabricante de piezas taiwanés Hon Hai Precision Industry (es decir, Foxconn), dirigió la acusación. A mediados de la década de 1990, Gou y sus compañeros “dan forma” al modelo impulsado por la exportación que hoy es China al establecer fábricas en el continente. A cambio, recibieron subsidios, soporte de infraestructura y mano de obra local barata.

Apple primero produjo su iMac a Foxconn en 1999, y luego el iPod a principios de la década de 2000. Además, a diferencia de otras compañías multinacionales como Volksvagen y Samsung (que adoptan una empresa conjunta o una ruta subsidiaria), Apple invierte en empresas locales y les enseña cómo hacer equipos.

Según el CEO de Apple, Tim Cook, el gigante tecnológico ha creado 5 millones (5 millones) de empleos locales en China (principalmente en fabricación).

El impacto son dos aspectos: la estrategia de Apple permite la transferencia de tecnología y conocimiento, mientras que el libro de McGee apunta al surgimiento de competidores como Xaiomi y Huawei; compared with Foxconn, the BYD Electronic International and Luxshare Precision industries (such as BYD Electronic International and Luxshare Precision industries), compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with Foxconn, compared with local Chinese manufacturers, compared with Foxconn, compared with local Chinese manufacturers, compared with Foxconn, compared with local Chinese manufacturers, compared with Foxconn, and compared with local Chinese manufacturers, compared with Foxconn, and en comparación con los fabricantes chinos locales. Compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with Los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes locales chinos, en comparación con los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes locales chinos, en comparación con los fabricantes locales chinos locales con los fabricantes locales chinos locales con los fabricantes locales chinos, en comparación con los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes locales chinos, en comparación con los fabricantes locales locales.

China también ha hecho una gran contribución a los datos de ventas de Apple, hasta el 17% del total; Para 2027, se espera que el mercado chino (incluidos China continental, Taiwán, Hong Kong y Macao) venda productos por valor de $ 77 mil millones.

Las tarifas de Donald Trump obligan a la estrategia de Apple a cambiar

Ahora, los aranceles del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, han obligado a Apple a hacer un cambio estratégico.

Si bien los teléfonos inteligentes están actualmente libres de impuestos, mientras que la escalada comercial de los EE. UU. China muestra signos de ablandamiento, Tim Cook ha tomado medidas para diversificarse de China. Dijo que la mayoría de los productos de Apple se producirán en India y Vietnam y prometieron generar una inversión de valor de $ 500 mil millones a los Estados Unidos.

Sin embargo, vale la pena señalar que este será un proceso largo y costoso. Los aranceles para las importaciones de la India alcanzarán el 10%, mientras que los precios de fabricación en los EE. UU. Son al menos tres veces el costo actual.

(con entrada de Reuters)