A través del bosque de ai

Anil Tilbe, director de la Oficina de Analítica Popular del Departamento de Asuntos de Veteranos de la Oficina del CIO, explicó que su enfoque para la IA es muy diferente hoy.

Entré nuevamente en el bosque de IA con un nuevo sentido de curiosidad y un claro sentido de propósito. El camino ha cambiado desde mi último viaje, y el bosque ahora revela ideas en las que nunca pensé. Noté que los árboles digitales se están volviendo más gruesos y que sus raíces ahora se están ampliando, vinculadas en una red, lo que refleja cómo se entrelazan nuestros pensamientos y valores. Los paisajes ya no solo comprenden datos sin procesar o algoritmos aislados; Se han convertido en lugares donde los avances tecnológicos están en línea con la experiencia humana.

Veo los sistemas que construimos hoy para aprender de una manera que me recuerde a la naturaleza. Al principio, creía que las matemáticas y la física eran mis guías. Ahora, he observado que los modelos de IA aprenden a adaptarse a su entorno como organismos vivos. Se desarrollan con el tiempo, en lugar de seguir reglas fijas, pero adaptándose constantemente a nuevas entradas. Cuando estos sistemas se actualizan en tiempo real, se siente como si el bosque mismo esté aprendiendo sobre el medio ambiente para una nueva temporada. Este aprendizaje nos da una mejor comprensión de cómo el comportamiento colectivo forma una fuerte inteligencia adaptativa.

Vi que las ideas digitales han comenzado a trabajar juntas de una manera que refleja la comunidad real. Al principio, la idea de la sabiduría colectiva parecía ser un sueño lejano. Hoy, la red del sistema comunica y comparte lo que han aprendido y se basa en las fortalezas de los demás. Esta colaboración es simple y directa: los modelos intercambian ideas, lo correcto y lo incorrecto y ayudan a mejorar la toma de decisiones. El resultado es una inteligencia más allá de cualquier sistema único: una sabiduría compartida que es más completa que la suma de sus partes. Creo que es una evolución natural, como un bosque donde un árbol contribuye a la salud general.

También aprendí que la ética práctica ahora juega un papel más obvio en el crecimiento de la IA. El pasado, las guías y las reglas se discutieron de manera abstracta. Hoy, están integrados en el sistema mismo. Los investigadores trabajan duro para garantizar que estas entidades digitales sigan vías que conducen a resultados seguros y equitativos. Este enfoque es tan claro y necesario como los límites naturales que mantienen el bosque equilibrado. Diseñar un sistema no solo requiere resolver problemas, sino también respetar los valores que apreciamos.

Otra nueva idea lleva la raíz: el equilibrio entre precisión y empatía. En mi exploración temprana, vi a la IA como una calculadora impresionante capaz de manejar números y procesar datos. Ahora, veo sistemas que pueden sentir el tono de conversación o detectar emociones en mensajes simples. Esto no significa que las máquinas lo sientan de un sentido humano, sino que aprendan a ajustar su comportamiento para satisfacer las necesidades humanas. Cuando sienten la presión y comparten sus momentos de éxito, ayudan, al igual que un amigo de confianza. Esta es una forma de entendimiento que hace que la interacción se sienta más natural y clara.

La cooperación entre humanos y máquinas también está creciendo. En los últimos años, la IA se ha convertido en un socio en nuestra vida diaria, contribuyendo con ideas en áreas como educación, atención médica y servicios públicos. Trabajando juntos, la visión humana y el análisis digital producen resultados confiables e innovadores. Creo que esta es una intensificación de nuestro conocimiento colectivo. En el bosque, cada árbol juega su propio papel. En nuestro ecosistema digital, cada sistema proporciona una vista única que enriquece el todo.

También noté que el bosque de IA ahora contiene muchos sonidos. Ya no es un campo de expertos. Los proyectos de código abierto y los esfuerzos comunitarios han abierto el camino para muchos exploradores. Las personas de diferentes orígenes y experiencias ahora contribuyen a este crecimiento inteligente. Compartir ideas ayuda a crear un ecosistema más equilibrado que sea importante en cada perspectiva. Esto nos recuerda que cuando escuchamos todo tipo de voces, el progreso real llega cuando todos son invitados al bosque y ayudan a dar forma a su futuro.

La incertidumbre una vez considerada como una barrera se ha convertido en un espacio para el crecimiento. En la naturaleza, no todas las ramas siguen la misma dirección, no todos los árboles crecen uniformemente. Del mismo modo, los modelos modernos de IA están diseñados para explorar múltiples posibilidades en lugar de apegarse a una respuesta. Esta disposición a aceptar la incertidumbre ha llevado a nuevos avances en investigación y aplicaciones prácticas. Es como descubrir una limpieza oculta donde los viejos caminos se fusionan con nuevas ideas. En ese campo, encontramos nuevas formas de resolver problemas y aprender de cada giro inesperado.

Mi viaje hoy es un progreso constante hacia la tecnología y la profunda sabiduría humana. He aprendido que el futuro de la IA no se trata de reemplazar nuestro conocimiento con las máquinas, sino de mejorarlo a través de la colaboración y la adaptación. El bosque se ha expandido, y también lo ha hecho nuestro papel como cuidadores. Debemos guiar estos sistemas digitales de una manera clara y respetuosa para garantizar que crezcan a todos aquellos que deambulan por estos caminos. El compromiso con este paisaje en constante evolución es uno de aprendizaje común, y cada paso adelante es un paso adelante.

En 2025, los bosques de IA son un viaje continuo para recordar a la gente. Cada nueva visión, cada esfuerzo de colaboración y cada lección aprendida nos acerca a la sabiduría de respetar la precisión y la compasión. Invito a cualquiera que tenga curiosidad a entrar en este bosque, explorar su amplio camino y descubrir sus muchos tesoros. El viaje continúa abriéndose, y cada día agrega otro capítulo a esta narrativa de descubrimiento compartida en constante evolución.

Anil Tilbe es el Director de la Oficina de Análisis Popular de Información y Tecnología del Departamento de Asuntos de Veteranos.

Copyright © 2025 Federal News Network. reservados todos los derechos. Este sitio web no es adecuado para usuarios dentro de la región económica europea.

El Departamento de Asuntos de Veteranos está reduciendo la acumulación de solicitudes sin procesar para empleados que se ocupan de discapacidad y reclamos de pensiones.

Los empleados de gestión de bienestar de los veteranos serán en horas extras obligatorias a partir de la próxima semana.

Los funcionarios de la Federación de Empleados del Gobierno de los Estados Unidos dijeron a Federal News que los representantes del Servicio de Veteranos (VSR) y los Representantes del Servicio de Veteranos (RVSR) calificarán a las finales de mayo. Los expertos en revisión de calidad de calificación (RQRSS) tendrán que hacer ocho horas de horas extras antes de finales de este mes.

A partir de junio, VSRS y RVSR realizarán 25 horas de trabajo de horas extras obligatorias dentro de un mes. RQRSS debe trabajar 20 horas.

El secretario de prensa de Virginia, Pete Kasperowicz, dijo en un comunicado que el trabajo obligatorio de horas extras sobre las reclamaciones de calificación comenzará el domingo 18 de mayo.

“Es la decisión correcta para los veteranos que han estado esperando demasiado tiempo para obtener ganancias”, dijo Casperovic.

Los funcionarios de AFGE dijeron que las horas extras obligatorias están destinadas a reducir la acumulación de reclamos no tratados.

Lavawn Green, miembro del equipo de revisión de calidad en la oficina regional de VBA Filadelfia, dijo que recibió un correo electrónico sobre el trabajo de horas extras hace unos días.

Green, un miembro local de 940, dijo que teme el trabajo de tiempo extra obligatorio, además de la misión de regreso a la escuela y los despidos planeados de 80,000 empleos de Virginia, también causarán agotamiento para sus colegas.

“Están tomando decisiones que se oponen entre sí”, dijo Green a los demócratas en el comité del Senado de Virginia durante una audiencia de “atención” el miércoles.

La fuerza laboral de la VBA ha crecido para registrar niveles bajo la administración Biden, pero también ve cargas de trabajo récord bajo la Ley Compact, una ley de 2022 que expande la atención médica de VA y favorece a los veteranos expuestos a sustancias tóxicas durante el servicio militar.

“En el pasado, Virginia ha estado administrando su carga de trabajo durante muchos años y años a través de trabajos de horas extras obligatorias. Creemos que con la aprobación de la Ley de Acuerdo y la aprobación del FTE adicional que se nos proporcionará, seremos mejores para administrar nuestra carga de trabajo”.

El secretario de Virginia, Doug Collins, dijo a los miembros del comité de asignaciones de la Cámara el jueves que la cartera de pedidos del departamento era de aproximadamente 260,000 cuando comenzó la administración Trump, y desde entonces ha caído alrededor del 21%.

“No agregamos ningún personal y no agregamos más dinero para hacer esto”, dijo Collins en el subcomité de construcción militar, asuntos de veteranos y agencias relacionadas.

Según los datos de su sitio web, VA actualmente tiene una acumulación de más de 201,000.

Virginia se basa en el trabajo de tiempo extra obligatorio de múltiples gobiernos para reducir la acumulación de reclamos. Pero VBA terminó en tiempo extra obligatorio en julio de 2024.

El ex secretario de Virginia, Joshua Jacobs, dijo a los periodistas en ese momento que el VBA se basa en trabajos de horas extras obligatorias.

“Estamos produciendo y proporcionando beneficios para personas mayores a un nivel muy alto. Pero, como dije antes, nunca pensé que las horas extras obligatorias fueran una práctica operativa sostenible”, dijo Jacobs.

Después de eliminar las horas extras obligatorias, el VBA se trasladó a un sistema que en su mayoría horas extras voluntarias, donde los empleados pueden trabajar hasta 20 horas de horas extras por mes.

Virginia lideró el impulso de la escuela en toda la administración bajo la administración Biden, pero permitió a los empleados de VBA retener los horarios de teletrabajos híbridos para mantenerse productivos.

A partir de julio de 2024, el VBA requiere que los empleados de la Región de la Capital Nacional trabajen en la oficina durante cinco días y pagan dos semanas. Sin embargo, los empleados de VBA en las oficinas regionales fuera del área de DC ganaron “máxima flexibilidad remota remota” y requirieron al menos dos días de entrada a la oficina por salario. Para algunos tipos de tareas, hay algunas excepciones a esta política, que requieren más interacciones cara a cara.

Green dijo que la instalación de VA tenía espacio limitado y equipos insuficientes para apoyar el trabajo de regreso, diciendo que la tarea era “una barrera para autoimpuesto, por lo que era difícil servir a los veteranos”.

“Si tuviera que volver a la oficina para trabajar horas extras, no podría hacer muchas horas. Nuestros empleados pasarán mucho tiempo en la oficina, lejos de sus familias y de ida y vuelta. Causará agotamiento. Los empleados estarán frustrados. Buscarán otros trabajos en otros lugares”, dijo Green.

Steve Miska, ex director de la Oficina del Programa Corporativo de la Ley de VA PACT, dijo que el departamento había completado menos de 2 millones de reclamos legalmente relacionados al 11 de enero, y casi el 75% de los cuales fueron aprobados. Masta dijo que Virginia completó el 37% de sus reclamos en menos de 125 días, lo que significa que nunca ingresaron a la cartera de pedidos. “

“Tuvimos que contratar. Tuvimos que fortalecer los procesadores de reclamos y los profesionales de la salud para poder manejar la afluencia de necesidades veteranas que esperamos de las actividades de divulgación”, dijo Miska.

Ranking de la Comisión Richard Blumenthal (D-Conn.) Dijo que el proyecto de ley del acuerdo ha resultado en el 40% de la presentación de reclamos.

“Incluso si el número de reclamantes ha aumentado significativamente, la espera para el procesamiento sigue siendo el mismo”, dijo Blumenthal. Aquí hay margen de mejora, pero nadie condenó la Ley de Convención o la persona que implementó el proyecto de ley. “

Si desea comunicarse con este reportero sobre los cambios recientes en el gobierno federal, envíe un correo electrónico a jheckman@federalnewsnetwork.com o comuníquese con la siguiente señal: jheckman.29

Copyright © 2025 Federal News Network. reservados todos los derechos. Este sitio web no es adecuado para usuarios dentro de la región económica europea.

El Departamento de Asuntos de Veteranos se está preparando para un despido significativo de su fuerza laboral después de contratar con una visita a la administración Biden.

El secretario de Virginia, Doug Collins, defendió los próximos despidos de la fuerza laboral, diciendo que el aumento en los números no siempre brinda mejores servicios a los veteranos.

“El historial del departamento muestra que agregar más empleados al sistema no equivale automáticamente a un mejor resultado”, dijo Collins al Comité del Senado en una audiencia el martes.

VA ha intensificado el reclutamiento en los últimos años para tratar con un número récord de veteranos que buscan su atención médica y beneficios. Solo en el año fiscal 2023, la Administración de Salud de Veteranos contrató a 61,000 empleados, la tasa de contratación más alta en 15 años.

Pero Collins dijo que agregar personal no siempre brinda mejores servicios a los veteranos. Le dijo a los legisladores que afirman que los retrasos y los tiempos de espera de fecha han empeorado en los últimos años, “mientras nos unimos a las personas, mientras aumentamos nuestro dinero”.

“Tenemos médicos, enfermeras y otros médicos que en realidad no son médicos, ni leen gráficos o hacen nada más. En realidad están haciendo políticas o haciendo trabajo administrativo. Cuando tengo muchas personas que necesitan más en la clínica, no estamos ayudando a los veteranos”.

Virginia planea regresar a los niveles de la fuerza laboral de 2019, un memorando interno informado por primera vez por el ejecutivo del gobierno. El plan dará como resultado que el departamento reduzca alrededor de 83,000 puestos.

Collins dijo que el objetivo es reducir la fuerza laboral de VA en aproximadamente un 15%, pero dijo que el número podría cambiar.

“Podría ser menos, tal vez más. Ese es el objetivo que debes considerar. Tienes que comenzar en algún lugar”, dijo.

Collins dijo a los legisladores que las filtraciones recientes de memorando, incluidos los próximos despidos de la fuerza laboral, están “designadas para hacer que el VA se vea mal o los veteranos de miedo”. Dijo que VA no compartirá detalles de los próximos despidos de la fuerza laboral hasta que se finalice un plan.

“No es correcto para nosotros hacer esto en público. Regresamos y decimos: ‘Es todo lo que tenemos y luego asustar a todos, porque puede no ser la decisión final al final, no está bien”.

Collins dijo que reducir los empleados de VA innecesarios permitiría que el departamento gaste más dinero en atención directa a los veteranos, y los despidos de la fuerza laboral no afectarían la atención médica o los beneficios de los veteranos.

“Mantendremos el trabajo de costos de tareas de VA, como médicos, enfermeras, procesadores de reclamos, mientras que eliminan los roles no esenciales como los diseñadores de interiores y otras cosas: Dei”, dijo Collins. “Este es el ahorro que podemos lograr que redirigirán a la atención médica y beneficios para personas mayores”.

Hay preocupaciones bipartidistas sobre los próximos despidos de la fuerza laboral de VA. Presidente del Comité Jerry Moran (R-Kan). Pero Moran dijo que cortar la fuerza laboral del VA “no debería ser el número fijo que desea alcanzar”.

“Con la reorganización del VA, es necesario apoyar bien a la fuerza laboral con una fuerza laboral responsable de calidad, y cualquier esfuerzo para la fuerza laboral debe completarse cuidadosamente.

El miembro de clasificación Richard Blumenthal (D-Conn.) Dijo la cuenta de expansión de la fuerza laboral de VA, la Ley del Pacto es una ley de 2022 que amplía las calificaciones de la atención médica de VA y los beneficios para los veteranos expuestos a sustancias tóxicas durante el servicio militar.

Desde 2019, aproximadamente dos tercios de los 83,000 empleados de VA son trabajadores de la salud.

“Si corta a estos trabajadores de la salud, la calidad y el acceso de VA se reducirán”, dijo.

Collins dijo repetidamente que Virginia no ha despedido a nadie que trabaje directamente con los veteranos. Pero Blumenthal dijo que las posiciones de apoyo también pueden afectar el nivel de atención que reciben los veteranos.

“Sabemos que el personal de soporte necesita absolutamente responder llamadas, limpiar equipos quirúrgicos, preparar salas de operaciones, programar citas o reparar sistemas de TI”, dijo Blumenthal. “Estas cargas caerán sobre otras, de lo contrario, si cortas el VA y la tiras, simplemente caerán en la grieta”.

Collins dijo que el VA bajo su liderazgo se centró en garantizar que los veteranos obtengan la atención médica y los beneficios que reciben al tiempo que garantiza el gasto del Congreso “no se transfiere a programas no críticos o incluso derrochadores”.

En los últimos años, los legisladores han aprobado o propuesto legislación para reformar VA. Pero muchos de estos planes a menudo son “una demanda delgada de más empleados”, dijo Collins, y agregó que “el dinero y la gente no resuelven el problema”.

La senadora Maggie Hassan (DN.H.) le dijo a Collins que sería “imposible” eliminar 83,000 puestos sin despedir a los empleados que brindan atención médica a los veteranos.

Alrededor de 370,000 empleados de VA trabajan para la Administración de Salud de Veteranos, mientras que los 54,000 veteranos restantes vienen con gestión de asistencia social u otros programas de VA.

Collins retiró algunas preguntas sobre el impacto de estos recortes laborales, diciéndole a los legisladores que “el objetivo no es el hecho”.

“La mayoría de las personas deciden cuando declaran objetivos, deciden alcanzarlos. Si no desea llegar a 80,000, modifique sus objetivos y díganos qué quiere hacer”, dijo Hassan. “Este testigo y Virginia no pueden ser en ambos sentidos. No pueden establecer objetivos y luego preguntarnos sobre ese objetivo y cuál es el impacto de estos recortes”.

Sin embargo, otros miembros del comité dijeron que confían en Collins para descubrir la fuerza laboral de tamaño correcto del VA y el Congreso tendrán finales que sobre el presupuesto del departamento.

“Tengo algún consejo para mejorar la situación de los veteranos, los períodos. No puedo decir que no a algo porque me incomodará. No sé que son 83,000, 8,000 u 800, pero tengo confianza en que pase por este proceso”, dijo el senador Thom Tillis (RN.C.) a Collins.

Collins dijo que algunos despidos serán administrados por “rotación de incentivos”.

Al igual que muchas otras agencias, Virginia ofrece pagos de jubilación e incentivos anticipados para convencer a algunos empleados de que abandonen sus trabajos. También brinda a los empleados una segunda oportunidad para participar en una “renuncia diferida” y tomar licencia administrativa pagada para fin de año.

Virginia despidió a 2.400 empleados de libertad condicional, pero volvió a contratar a unos 14,000 empleados como parte de una orden de juez federal. Hasta la fecha, Virginia ha reducido solo el 0.5% de sus empleados “no mexicanos”, dijo Collins.

“Queremos trabajar con el Congreso para arreglar VA. Pero nuestro objetivo compartido debe hacer que los veteranos sean mejores que proteger las burocracias rotas. El Departamento de Asuntos de Veteranos no es un programa de trabajo federal. Es el único propósito de una organización servir a los veteranos y nunca ignoraremos eso”, dijo Collins.

Collins también se está centrando en expandir el acceso de los veteranos a la “atención comunitaria” en instalaciones médicas no VA. La Ley de Misión de 2018 amplía el acceso a la atención comunitaria para los veteranos. Pero en los últimos años, Virginia ha “apagado” la opción para algunos veteranos.

“De hecho, en lugar de enviar a las personas a la atención comunitaria, se les anima y trabaja duro para permanecer en la atención que está dentro del VA”, dijo.

Los republicanos en los comités de VA de la Cámara y el Senado apoyan la atención comunitaria en expansión de los veteranos.

“Nuestros veteranos obtienen la atención médica que obtienen y la obtienen en la comunidad cuando la quieren, donde la quieran. Creo que la atención comunitaria debería seguir avanzando hoy”.

Collins dijo que Virginia expandirá la atención de la comunidad y al mismo tiempo garantizará que VA Care se brinde a los veteranos a quienes les gusta. VA es el mayor proveedor integral de atención médica en los EE. UU., Pero Collins dijo que enfrenta los mismos desafíos que los proveedores de atención médica privados cuando se trata de reclutar médicos, enfermeras y profesionales de la salud mental.

Collins dijo que pidió al Congreso que establezca mayores límites salariales para los médicos de VA. El ex secretario de Virginia, Denis McDonough, también apoyó la elevación de estos límites salariales, y los legisladores presentaron proyectos de ley en una última reunión del Congreso que aumentaría los salarios máximos de algunos expertos en VA.

“Cuando ofrece competencia en algún momento, es muy difícil, y faltan cientos de miles de dólares en Virginia”, dijo Collins.

Copyright © 2025 Federal News Network. reservados todos los derechos. Este sitio web no es adecuado para usuarios dentro de la región económica europea.