“No somos buenos en el estómago [segment]… Hemos decidido que deberíamos trabajar mucho en gastro porque se ha convertido en semi-masculino y nuestra tendencia es el aspecto crónico.
“Lo que siguió fue que también estábamos estudiando la dermis”, dijo.
Según la plataforma de inteligencia Pharma Pharmarack, el sector estomacal creció un 7,3% anual.
Además, los humanos están desarrollando un nuevo tipo de medicamentos contra la obesidad y diabetes internamente. El candidato a la droga GRP119 se encuentra actualmente en un juicio de fase 2 en Australia, y Juneja dijo que se esperan resultados en los próximos seis a nueve meses.
En el año fiscal 25, los humanos firmaron un acuerdo de licencia de patente no exclusivo con Takeda Pharmaceuticals para comercializar su nuevo fármaco vonoPrazan para tratar la enfermedad de reflujo gastroesofágico (ERGE).
Juneja dijo que la compañía está evaluando todas las opciones para aumentar su presencia en estas áreas terapéuticas, incluidos productos con licencia de innovadores o adquisiciones pequeñas.
“No hay una estrategia pasada que garantice el éxito futuro. Por lo tanto, necesitamos aplicar nuestro pensamiento e intentar traer algún tipo de diferenciación en lo que sea que hagamos”, dijo Juneja. “La clave es que una vez que determinamos que nuestra intención es que debemos estar en buena forma con el estómago, comenzamos a buscar vías, comenzamos a buscar personas, comenzamos a buscar productos”.
La compañía también continuará fortaleciendo su liderazgo en la salud de las mujeres, que mejoró el año pasado mediante la adquisición de suero y vacuna Bharat (BSV).
A medida que su fundación se fortalece en el año fiscal 2015, la humanidad tiene como objetivo crecer 1.2 a 1.3 veces el mercado farmacéutico indio. Juneja dijo que esto se centrará en su combinación crónica de fórmula doméstica.
Juneja dijo que el enfoque es desarrollar marcas más grandes desde el momento. ₹500 millones ₹100 millones de marcas de productos ₹50 mil millones de marca.
Añadió: “Esta es una estrategia que básicamente queremos tomar en el futuro porque hemos visto que una vez que creas esta marca, es una gran barrera de entrada”.
Adquisición de BSV
Los humanos se están integrando con BSV, y ha obtenido ₹En octubre de 2024, la integración financiará 137.68 millones a través de una combinación de acumulaciones internas y deuda externas.
Juneja dijo que la compañía está comprometida a eliminar “extra malo” y llevar el talento adecuado a las entidades adquiridas en el año fiscal 2015. Este año, espera que la cartera de BSV crezca en un 18-20%. El propósito es aumentar la cobertura y la conciencia de los productos súper especiales de nicho de BSV.
El discurso de los inversores de la compañía destacó que BSV está trabajando en dos biosimilares, aunque Juneja se negó a compartir más detalles sobre la tubería BSV.
Vishal Manchanda, vicepresidente senior de equidad institucional en Systemmatix Group, dijoMentaLos biosimilares se pueden utilizar aprovechando la plataforma y la plataforma y las habilidades para producir fármacos recombinantes (creados por insertar genes de una especie en la especie huésped).
Las empresas indias seleccionadas, incluido Biocon, son competentes en el proceso de reestructuración. Sin embargo, Manchanda señala que es posible que los humanos expandan esto significativamente.
Promover la innovación
“Si eres una compañía farmacéutica, naturalmente, una vez que tienes una excelente I + D, obtendrás respeto”. “Comenzamos nuestra propia I + D hace 13-14 años … en el futuro, invertiremos más dinero en I + D … nuestros gastos de I + D aumentarán porque también será una demanda en el futuro”.
“Queremos ser una empresa más grande … Nuestro sueño es ser la primera compañía en India”, dijo Juneja, y agregó: “Necesitamos tener algunos productos innovadores y estamos trabajando en ello”.
A medida que el mercado farmacéutico de la India se vuelve más llena, se presta atención humana a la innovación y las áreas especializadas. La mayoría de los segmentos han establecido líderes del mercado.
“… Los patrocinadores se dan cuenta de que el crecimiento enfrenta desafíos. Saben que el espacio que han estado jugando ahora es difícil de expandir desde donde están, significativamente desde donde están. Así que creo que los promotores humanos están muy comprometidos con el negocio en la India y también están listos para cómo avanzar”.
“Lo que realmente están buscando es un camino más grande para el crecimiento del edificio”, agregó.
Corrección interna
June Jia dijo que la humanidad implementó varios programas de corrección interna el año pasado, incluido el cambio de liderazgo y la mejora de la sinergia entre sus departamentos.
“Si nos fijamos en la historia de la humanidad, nos hemos convertido en la cuarta compañía más grande”, dijo Juneja, y agregó que hay un tiempo, un tiempo para cualquier compañía muy rápida.
“Pero una vez que traes una excelente excelencia comercial, traes personas afuera … pueden aparecer muchos defectos ante ti, y tienes dos opciones: eliminar gradualmente estos defectos sin afectar tus ventas, ganancias y crecimiento, o, segundo, segundo, hazlo ahora”.
Añadió: “Caemos en la segunda categoría y decidimos que para marzo de 2025 limpiaremos a la humanidad en todos los sentidos”.