El crecimiento de Apple a una compañía de $ 3 billones se remonta al éxito del iPhone, con el suministro de productos de fabricación en gran medida basados ​​en China.

Ahora, con los aranceles de Donald Trump sobre las cadenas de suministro de los gigantes tecnológicos que se avecinan, la diversificación de China podría ser “dolorosa” pero “retrasada”, según Reuters, discutiendo la “Apple China de China del autor Patrick McGee: capturar las mejores empresas del mundo”.

McGee entrevistó a más de 200 ex ingenieros y ejecutivos para formular cómo Apple depende de la industria manufacturera de China (la mayoría de sus productos y piezas se hacen allí), las ventas (aproximadamente el 17%) y, por lo tanto, lograron el éxito.

Cómo Apple depende de China

El informe señaló que Terry Gou, también conocido como “Tío Terry”, fundador del fabricante de piezas taiwanés Hon Hai Precision Industry (es decir, Foxconn), dirigió la acusación. A mediados de la década de 1990, Gou y sus compañeros “dan forma” al modelo impulsado por la exportación que hoy es China al establecer fábricas en el continente. A cambio, recibieron subsidios, soporte de infraestructura y mano de obra local barata.

Apple primero produjo su iMac a Foxconn en 1999, y luego el iPod a principios de la década de 2000. Además, a diferencia de otras compañías multinacionales como Volksvagen y Samsung (que adoptan una empresa conjunta o una ruta subsidiaria), Apple invierte en empresas locales y les enseña cómo hacer equipos.

Según el CEO de Apple, Tim Cook, el gigante tecnológico ha creado 5 millones (5 millones) de empleos locales en China (principalmente en fabricación).

El impacto son dos aspectos: la estrategia de Apple permite la transferencia de tecnología y conocimiento, mientras que el libro de McGee apunta al surgimiento de competidores como Xaiomi y Huawei; compared with Foxconn, the BYD Electronic International and Luxshare Precision industries (such as BYD Electronic International and Luxshare Precision industries), compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with Foxconn, compared with local Chinese manufacturers, compared with Foxconn, compared with local Chinese manufacturers, compared with Foxconn, compared with local Chinese manufacturers, compared with Foxconn, and compared with local Chinese manufacturers, compared with Foxconn, and en comparación con los fabricantes chinos locales. Compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with local Chinese manufacturers, compared with Los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes locales chinos, en comparación con los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes locales chinos, en comparación con los fabricantes locales chinos locales con los fabricantes locales chinos locales con los fabricantes locales chinos, en comparación con los fabricantes chinos locales, en comparación con los fabricantes locales chinos, en comparación con los fabricantes locales locales.

China también ha hecho una gran contribución a los datos de ventas de Apple, hasta el 17% del total; Para 2027, se espera que el mercado chino (incluidos China continental, Taiwán, Hong Kong y Macao) venda productos por valor de $ 77 mil millones.

Las tarifas de Donald Trump obligan a la estrategia de Apple a cambiar

Ahora, los aranceles del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, han obligado a Apple a hacer un cambio estratégico.

Si bien los teléfonos inteligentes están actualmente libres de impuestos, mientras que la escalada comercial de los EE. UU. China muestra signos de ablandamiento, Tim Cook ha tomado medidas para diversificarse de China. Dijo que la mayoría de los productos de Apple se producirán en India y Vietnam y prometieron generar una inversión de valor de $ 500 mil millones a los Estados Unidos.

Sin embargo, vale la pena señalar que este será un proceso largo y costoso. Los aranceles para las importaciones de la India alcanzarán el 10%, mientras que los precios de fabricación en los EE. UU. Son al menos tres veces el costo actual.

(con entrada de Reuters)